Вопросы и ответы об интерим менеджменте

Здесь Вы  найдете ответы на вопросы, которые наиболее часто задаются интерим менеджерами или компаниями.
Если Вы не можете найти ответ на интересующий Вас вопрос, пожалуйста, задайте нам его лично.

Вопросы и ответы об «Интерим-Менеджменте

Интерим-менеджмент – это ограниченная во времени работа одного или нескольких опытных, высококвалифицированных лиц в качестве управляющих проектами или линейных менеджеров.

Основной акцент в интерим-менеджменте делается на реализацию поставленных задач, на результат. В консалтинге основной фокус идет на разработку концепций, рекомендации и, возможно, проведение супервизии.

Интерим-менеджер берет на себя полную операционную ответственность до тех пор, пока цель не будет достигнута. Это фундаментальное отличие от консультанта, который «только» советует, предлагает конкретные действия и сопровождает или проводит супервизию действий, которые были реализованы компанией.

Бизнес-модель классической компании, предлагающей консалтинговые услуги – это модель «пирамиды». Компания старается использовать молодых консультантов для фактической работы на клиентов, в то время как опытные консультанты только проводят супервизию их деятельности. Бизнес-модель BRAINFORCE представляет собой полную противоположность: для каждого конкретного случая мы подбираем лучшего, высококвалифицированного опытного эксперта из пула BRAINFORCE M.A.S.T.E.R.3-Pool®, насчитывающего более чем 4500 членов, по привлекательной цене и на выгодных условиях. Мы не заботимся о том, чтобы максимальное количество членов пула было задействовано в течение определенного времени. Для нас абсолютным приоритетом является соответствие опыта и навыков кандидата специфическим требованиям клиента. Данный факт обуславливает более качественное выполнение задач клиента в более короткие сроки, по сравнению с традиционным консалтингом.

Интерим-менеджер тщательно отбирается, исходя из специфики заказа. Важными факторами при этом являются его практический опыт, ноу-хау и личностные качества, подходящие для выполнения конкретного заказа. Все эти качества интерим-менеджер приобретает благодаря своему предыдущему профессиональному опыту. Более того, залогом успеха мандата является также тот факт, насколько личность интерим менеджера подходит специфической атмосфере компании заказчика.

Член пула BRAINFORCE M.A.S.T.E.R.3-Pool® может быть задействован и для решения очень специфичных, ограниченных во времени специальных задач.

Часто бывает, что ценные концепции, разработанные бизнес-консультантами, так и остаются в ящиках письменного стола, поскольку ситуация в компаниях меняется часто, и ежедневные заботы отвлекают от реализации ценных идей. Интерим-менеджеры лично заботятся о реализации проектов и ведут компанию успешно вперед.

Роль компании-провайдера услуг хедхантинга состоит в подборе правильного кандидата на замещение специфической управленческой позиции. Как правило, кандидат где-то еще работает, и новая должность в другой компании является для него следующей ступенью карьерного роста. На поиск заказчик предоставляет хэдхантеру обычно 2-3 месяца. Когда нужный кандидат найден и отобран, проходит еще 3-6 месяцев (срок увольнения с прежней должности). А затем следуют еще несколько месяцев, необходимых на вхождение в курс дела, которые предоставляют каждому новому сотруднику.

Интерим-менеджер приступает к работе в течение 1-3 недель. Благодаря своему обширному опыту и, в определенном смысле, «избыточной» квалификации, он способен немедленно приступить к выполнению задач и принять ответственность на себя. Обычно ему достаточно минимального времени, всего несколько дней, чтобы «осмотреться».

Как только задача выполнена, интерим-менеджер покидает компанию без дополнительных выплат, в отличие от нанятого в штат менеджера.

Этот вопрос полностью урегулирован текстом контракта, на основании которого работают интерим-менеджеры от BRAINFORCE.

Лишь в редких случаях компания опасается привлечь интерим-менеджера для выполнения конфиденциальных задач, например, для разработки нового продукта, для определенных задач в продажах, маркетинге, финансах или при слиянии и поглощении. В этих случаях возлагаемые на интерим-менеджера требования конфиденциальности информации сопоставимы с конфиденциальностью известных фирм-разработчиков продуктов или новых технологий, стратегических консультантов или аудиторов.

В зависимости от иерархической ступени, объема ответственности, срока выполнения заказа и т.п. дневная ставка обычно составляет от 0,6 % до 1, 0 % от годового оклада брутто соответствующего по рангу штатного сотрудника компании.

Оплата услуг опытного, компетентного интерим-менеджера в большинстве случаев окупается сполна, благодаря его высоким результатам, опыту и ноу-хау.

Типичные ситуации таковы:

  • Кризис- менеджмент, неожиданный уход топ менеджера, болезнь, творческий отпуск, смерть;
  • Управление изменениями, переходный период в компании,
  • Выход на MBO и IPO, слияние и поглощение
  • Проектный менеджмент

В дополнении к вышеприведенным определениям из Википедии, интерим менеджмент может быть также полезен в следующих ситуациях:

  • Особо важные, новые проекты, ограниченные по времени ( например, в поставках, в продаже и маркетинге, финансах, контроллинге, в информационных технологиях итд);
  • Нейтральная и непредвзятая реализация проектов или управленческих задач в случае внутрикорпоративных разногласий и напряженной обстановки в компании;
  • Укрепление внутреннего управленческого потенциала компании при реализации срочных внутренних или внешних проектов (например, реорганизация, слияния и поглощения, расширение деятельности и т.п.);
  • Инновационные проекты, в которых срок вывода продукта на рынок имеет ключевое значение для предприятия;
  • Зарубежная деятельность, в которой знание местной специфики существенно для успешного построения, расширения или реорганизации бизнеса ( например, в России, Индии, Юго-Восточной Азии, Китае итд);
  • Регулирование правопреемственности малых и средних предприятий, когда в период перехода власти от бывшего директора к новому поколению управленцев необходима особая тактичность;
  • Независимая компетентная поддержка в Наблюдательном совете и Правлении компании.